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智能硬件大潮里的京东式方法论

2019.11.11 来源: 浏览:1次

  如果有些人一开始就想好了怎么改变世界,那刘强东肯定不在这个行列。不过今天的京东似乎有了一套改变产业的方法论。刘强东说早在一年前京东就发现,智能硬件完全有可能让现在市场上所有传统品牌商来一次大洗牌。

  经过一年时间,京东智能集团(内部代号NSNG,no smart no goods缩写,即 非智能,不产品 )终于召开了周年发布会,从最初只有两个人,到去年第四季度成为全资子公司时的50多人,再到 月18日召开一周年发布会时,智能集团已经扩展到接近200人,京东智能云也并入该集团。初具规模的京东智能集团与京东金融成为平行的几个京东全资子公司。

  在接下来的智能硬件风口到来之际,京东已经用一年的时间迅速调整好了自己的姿势:平台、资本、供应链、渠道一一准备就位。

  操盘智能终端的平台京东智能集团从当初的JD+一路战略升级,目前已经成了集结后端制造、方案提供等贯穿产业链纵深的平台。在JD+一周年发布会后不久,京东金融也召开 做东 发布会,推出了 京东股权众筹 ,借助京东金融平台优势,采取 领投+跟投 模式,解决创新创业企业融资难的问题;其次是在法律环境允许下,依法合规的帮助更多的人能够分享风险投资的收益。

  京东从多个方位开始布局智能硬件生态圈,刘强东认为:

  如果所有产品都智能的话,任何单一的公司不可能也不应该说一家公司全做。所以经过我们长时间考虑,我们决定把它做一个智能的生态链条。

  而在刘强东的这条链条里,目前最纯熟的就是基于电商平台的用户数据分析。此外,从京东最初做 C分销起家的经历,让京东在了解品牌厂商的同时也一同深入到了品牌厂商的供应链。而现在这条供应链又可以服务于新的硬件创业团队,帮助项目落地。链条里还有重要的一环就是前文提到的众筹,解决资金层面的问题。当然,还有京东的电商平台,直接提供了产品的销售渠道,还有物流、售后、客服等一系列后续服务。

  在京东智能集团副总裁那昕看来,京东在做电商平台期间深入到品牌商供应链的做法非常有利于今日布局智能硬件;当初为了提高效率,将京东系统与外部供应商对接,但是这些资源正在成为京东平台最大的吸引力。

  曾德钧是JD+扶持项目猫王2典藏级收音机的CEO和原创设计师,作为收音机界老兵,50后的曾德钧也加入智能硬件创业的大军。曾德钧设计的收音机纯木质地,手工打造,将HIFI与胆机相结合,令收音机的音效达到音响级别,并且还可以做为蓝牙音箱,未来曾德钧还考虑让这款产品与时下流行的络电台结合。

  不久前这款产品在京东众筹成功收官,8天破了200万元众筹的金额。曾德钧说,不借助京东可能没法实现他的这个理想:

  第一量太小没有工厂愿意接单;第二由于零配件比较稀少所以成本高;第三则是作为制造企业直接对接用户的能力不够。

  没有京东的介入可能曾德钧的这份情怀就无法接触到最终用户,而京东在包装猫王2时恰恰就选择了 情怀 作为卖点,产品推广、线下活动、粉丝经营等等这些经验和做法让50后的曾德钧很感慨,他同时意识到互联力量的介入对于硬件生意的正面意义。

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